Xbox: „nedotýkat se“

Xbox je v hledáčku Redmondské dobrodružství ve světě videoherních konzolí je stálo společnosti miliony dolarů a to se ještě nestal strojem na tisk peněz jako Office nebo obchodní služby Microsoftu. Zdá se, že více než jeden je ochotný snížit své ztráty a zapomenout na to, že sázka je dlouhodobá.

Pravdou je, že je těžké hodnotit výsledky Xboxu zvenčí. Microsoft samostatně neuvádí výsledky své konzole, která po většinu své existence sdílela divizi s jinými produkty a službami.Ať už to bylo MSN v jeho začátcích, Zune později, Windows Phone a Skype nedávno a nyní také Surface; Xbox nikdy nebyl sám. Se všemi těmito kolegy je obtížné rozdělit odpovědnost z hlediska finančních výsledků.

Od roku 2001, kdy vyšel Xbox, je bilance různých divizí, které ho měly na starosti, nadále záporná, kumuluje ztráty ve výši více než 500 milionů dolarůPřestože jsou čísla v posledních letech pozitivní, najdou se tací, kteří si myslí, že s úspěchy Xboxu a souvisejících služeb nemají nic společného, ​​právě naopak.

Někteří analytici se domnívají, že růstu je dosahováno díky dalším příjmům, jako jsou patentové licence Androidu, které by skrývaly miliardy dolarů, které konzole stojí každý rok pokladny Androidu ty Redmondské.Zdá se, že někteří kandidáti na generálního ředitele jsou dokonce ochotni se ho zbavit, což je krok, který vítá nejeden investor. Problém je v tom, že Konzole Microsoftu ušla dlouhou cestu a vzdát se teď může být chyba

Nikdo neřekl, že to bylo snadné

Trh videoherních konzolí je složitý terén. Společnosti soutěží s hardwarem, který musí vydržet 5 až 7 let, což je životní cyklus, který je pro jakýkoli jiný technologický produkt věčnost. Aby konzole lépe obstály ve zkoušce času, jsou v době vydání technickou brutalitou a obsahují nejlepší existující technologii s cílem udržet hardware konkurenceschopný po mnoho příštích let. Aby tento technický odpad nevedl k přemrštěným cenám výrobci výrazně dotují své konzole

Velké investice, dotovaný hardware a reklamní války poznamenávají trh konzol

"Problém je v tom, že cenová konkurence nikdy nekončí a v průběhu let musí konzole dostávat postupné slevy, které s sebou nesou postupné snižování výrobních nákladů. Takový je svět konzolí už léta a Sony a Microsoft tuto hru nadále hrají, stejně jako se zdá, že Nintendo zvolilo plán b>"

K dotované hardwarové strategii se přidávají odpovídající výdaje na výzkum a vývoj, které vyžaduje každá nová generace Převod na vaši konzolu dobré znázornění současného technologického stavu není snadný úkol a vyžaduje investování velkých částek peněz, které je třeba během svého životního cyklu získat zpět.

Výdaje tím nekončí. Během celého tohoto životního cyklu musí společnosti také provádět intenzivní kampaně a marketing Microsoft soutěží na trhu s dobře zavedenými jmény, skutečnými mýty v tomto odvětví. takové, které není těžké porazit v kolektivní představivosti.Umístění vašeho jména mezi ně musí nutně stát miliardy v .

Microsoft věděl, do čeho jde

Microsoft věděl všechno výše, když vstoupil do světa konzolí. A to vše dodržel, aby zařadil Xbox mezi konzole, které každý hráč očekává, že najde v obchodech s příchodem každé nové generace. Nevyšlo to levně. Za 12 let života značky není pochyb o tom, že ti z Redmondu v úsilí zanechali spoustu peněz

U prvního Xboxu se společnost nezdála ani znepokojena tím, že by kdy vydělala na hardwaru. Bylo nutné vstoupit na jim zcela cizí trh a získat pozici jakýmkoliv způsobem, počínaje předpokladem vydání konzole hluboko pod výrobní náklady. Ačkoli čísla nebyla nikdy oficiálně potvrzena, zdá se, že je akceptováno, že v době vydání Microsoft ztrácel přibližně 125 $ na každém prodaném Xboxu

To je strašná marže, kterou by jen málokterá společnost dokázala udržet. Tím spíše, když by se ztráty prodloužily o roky, protože plán z Redmondu zahrnoval souhlas s tím, že konzole nebude zisková alespoň první 3 roky. Nejhorší na tom je, že neustálý pokles ceny, aby zůstal v boji, se jen prodloužil.

Xbox se se svou generací trochu opozdil. Playstation 2 a GameCube byly na trhu již několik měsíců. V Redmondu to věděli a pravděpodobně proto ochotně přijali, že jejich první konzole nikdy nebude zisková. To vysvětluje, jak je možné, že do roku 2005 zábavní divize společnosti Microsoft nashromáždila ztráty v hodnotě 4 miliard dolarů, aniž by se všude válely hlavy.

Cílem bylo vyrovnat se za každou cenu

Sázka byla dlouhodobá a přišla druhá generace Xboxu.S novým Xbox 360 Microsoft dorazil připravený na novou válku a udělal to dříve než kdokoli jiný. Měl zkušenosti a značka už byla celosvětově uznávaná. I tak byl konzolový trh stále stejně náročný a nastal čas zopakovat strategii: velké investice do vývoje konzole, silně dotovaný hardware a obrovské výdaje v .

Je ironií, že po dlouhou dobu více prodaných konzolí znamenalo pro společnost větší ztráty

Čísla jsou opět nejasná, ale podle více než jednoho analytika v době vydání mohl Microsoft ztratit více než 70 dolarů za každý prodaný Xbox 360 a více než 125, pokud vezmeme v úvahu kompletní balení s dálkovým ovládáním a dalším příslušenstvím. V Redmondu byli znovu ve stejné situaci. Více prodaných konzolí vedlo k vyšším výnosům, ale také k vyšším výrobním a distribučním nákladům.

To znamenalo, že ironicky více prodejů znamenalo více ztrátPostupné finanční zprávy společnosti odrážely toto napětí, přičemž Xbox vydělával vyšší příjmy, ale s vyššími náklady, takže bylo obtížné dostat se z červených čísel. Alespoň tak by tomu bylo, zatímco konzole nedosahovala ziskovosti, které odmítala dosáhnout kvůli neustálým poklesům cen požadovaným konkurencí. Sony se nehodlalo hnout a drželo krok s PlayStation 3, zatímco Nintendo opustilo závod v surovém výkonu a rozhodlo se pro druhý způsob s Wii.

Hity, které zachraňují hlasování a chyby, které jsou drahé

Konzola našla spojence v podobě online služby. Xbox Live se od začátku dokázal mezi uživateli uchytit a udržel typ, který se stal nejúspěšnější online službou mezi domácími konzolemi. K tomu jsme museli přidat další milníky v softwarové sekci, jako je Halo sága.

Navzdory těmto úspěchům zůstala zábavní divize společnosti roky v červených číslech.S příchodem nové generace a původně požadovanými investicemi to bylo poněkud nevyhnutelné, ale byl tu další nečekaný prvek, který vůbec nepomohl a nakonec se stal kamenem na cestě Xboxu k ziskovosti: three červená světla

Xbox 360 přišel na trh s konstrukční chybou, která bránila konzoli správně odvádět teplo. Postupem času mnoho konzol selhalo při pokusu o zapnutí a zobrazení tří červených světel mezi LED diodami na přední straně, které obklopovaly tlačítko napájení. Procento postižených uživatelů bylo velmi vysoké a Microsoft byl nucen prodloužit záruku u prvního Xboxu 360 až na 3 roky. Právě kvůli úpravě záručního programu s následnými změnami ve správě zásob a vracení, žert stál firemní účty více než miliardu

Fiskální rok 2007 by tato čísla odrážel. Během tohoto fiskálního roku ztratila divize Entertainment and Devices, do které byl Xbox integrován, téměř 2 miliardy dolarů. Čísla, která přidala ke ztrátám všech předchozích let, které pokračovaly i v následujícím fiskálním roce, dokud se kurz nezačal měnit, nebo se to alespoň zdá.

Od roku 2009 začala divize malovat některé své grafiky zelenou barvou. Rostoucí prodeje, nižší náklady a předplatné Xbox Live dokázaly udržet čísla skupiny až do Kinect a s tím i určitou naději na vyšší zisky. V návaznosti na aureolu úspěchu Nintenda s Wii a jeho ovladačem přinesl Microsoft světu zařízení, které se pro společnost okamžitě stane bestsellerem. Divize snížila náklady a zvýšila výnosy a poprvé po dlouhé době opustila zápornou dráhu.

Od té doby ale nebylo všechno růžové. Nyní je to Xbox Live, který přestal pomáhat. Konzole se stávají stále více centry zábavy a nejen herními zařízeními. Xbox nebude méně a Microsoft proměnil Xbox Live ve video a hudební službu na vyžádání. To není zdarma a znamená to vysoké náklady na platby za práva a licence poskytovatelům obsahu. Služba, která v určitých obdobích udržovala platformu nad vodou, se nyní stala novým zdrojem výdajů, které je třeba vzít v úvahu.

Na oplátku se zdá, že hardware splácí to, co bylo vynaloženo v předchozích letech. Během fiskálního roku 2011 dosáhl Xbox 360 vrcholu v prodeji a s ním i zisky zábavní divize společnosti Microsoft. Skupina ještě nezískala to, co bylo ztraceno v minulých letech, ale hardware se nyní zdá být pro společnost velmi ziskový.Problém je v tom, že už je to 8 let, nastal čas pro novou generaci a je čas znovu čelit výdajům s tím spojeným.

Xbox One a potřeba nevzdávat se

Nová generace, nové výdaje. Zdá se, že historie se opakuje, právě když si Xbox 360 nachází cestu k ziskovosti. Tentokrát se ale může něco změnit. Zdá se, že v Redmondu jsou ochotni jít na jinou strategii s Xbox One a zajistit, aby byl hardware od začátku ziskový Podle Yusufa Mehdiho, vedoucího marketingu a strategie pro Xbox, the Společnost si klade za cíl vydělávat peníze brzy z prodeje konzolí, i když s velmi malou marží, a zároveň pokračovat v přidávání peněz z her, Xbox Live a dalších přidružených služeb.

Určitě to nebude tak jednoduché a nová konzole bude stát Redmond opět miliony. I tak, a jakkoli se to zdá obtížné na pochopení, je pravděpodobné, že tudy vede cesta.Není pochyb o tom, že Microsoft s Xboxem za ta léta prodělal, ale není jediný. Sony za stejné období ztratilo tolik nebo více a zdá se, že levná hardwarová strategie Nintenda, která podávala tak dobrý výkon, již nefunguje. Tři výrobci usilují o víc než jen o doplněk k našim televizorům

Trvalo příliš dlouho, než se Xbox dostal tam, kde je, aby bylo možné uvažovat o ukončení

S dalšími společnostmi, které zvažují útok na místnost, je Microsoft jednou z nejlepších na novém bojišti. Dostat se do této pozice trvalo hodně a vzdát se jí nyní může být špatné rozhodnutí. Redmondové by byli vedle našich televizí dávno před jejich hlavními rivaly, jaký má smysl teď odejít?

Společnost je i nadále zisková navzdory předpokládaným ztrátám Xboxu a vzhledem k tomu, že se divize dostává z propasti, díky té či oné věci, se zdá absurdní vypadnout ze závodu.Konzole může mít ještě roky ztrát, aby byla její pozice zisková, což může být pro některé netrpělivé investory neschopné čekat na budoucí příležitosti příliš mnoho, ale možná největší chybou je přestat se snažit Nový generální ředitel by to měl vědět.