Steve Ballmer posílá svůj nejnovější dopis akcionářům Microsoftu

Před rokem, přibližně ve stejnou dobu, poslal Steve Ballmer dopis akcionářům Microsoftu, ve kterém přezkoumal strategii společnosti. Windows 8 a Surface byly jen několik dní od uvedení na trh a Ballmer prostě všechno změnil. Ze softwarové společnosti se stala společnost zabývající se zařízením a službami.

Během tohoto roku jsme slyšeli spoustu těchto tří slov, slov, která Ballmer opakoval, kdykoli měl příležitost, jako by to byla mantra. A pravdou je, že jsme je nejen slyšeli, ale také jsme je viděli. Xbox One, strukturální reorganizace, nákup Nokie, nový Surface... Každý z důležitých kroků, které Microsoft letos podnikl, byl zaměřen na integraci celého ekosystému, na poskytování nejlepší uživatelské zkušenosti v jakémkoli formátu.Steve Ballmer na tomto přístupu nadále trvá i v letošním dopise a tentokrát prozrazuje trochu více o své strategii. Hlavním zaměřením Microsoftu budou činnosti, které uživatelé, jednotlivci i firmy, nejvíce oceňují. Kam se sem hodí jednotlivé produkty?

Služby přitáhnou uživatele, zařízení a obchodní divize přinesou peníze.

"Myšlenka je, že služby pro uživatele jsou ty, které dělají rozdíl. Ballmer uvádí Bing a Skype jako rampy, které uživatele zavedou do ekosystému Microsoftu pro spotřebitele i firmy. Tyto služby nebudou pilíři z hlediska přínosů (zmiňuje pouze některé výdělky s předplatným a reklamami): budou to zařízení a firemní služby, které poskytují ekonomickou sílu, motory celého ekosystému. "

Říkali jsme to mnohokrát: Microsoft je v mnohem lepší pozici, než se zdá, tváří v tvář budoucnosti, a klíč je v podnikových službách. Mnohokrát je ignorujeme, protože nejsou okouzlující – kolik z vás bylo nadšeno nejnovějšími změnami Microsoft Dynamics? - ale ve skutečnosti jsou pro ty v Redmondu velmi stabilním a nepřetržitým tokem peněz, který jim poskytuje skvělý polštář. Která jiná společnost si může ve spotřebě dělat, co chce, a udržet si 77 % svých příjmů (což je dohromady servery + společnosti)?

Microsoft má prostor, velký prostor riskovat a zcela změnit svou strategii. Nezbývá, než to udělat správně a učinit ekosystém Microsoftu silnějším než Apple nebo Google. V rozmanitosti vítězí nad oběma: chybí mu pouze síla a dosažení relevance, kterou potřebuje ve světě spotřebitelů.

V tomto posledním dopise jasněji vidím Ballmerovy důvody pro rezignaci z pozice generálního ředitele.Řekl, kam se společnost musí ubírat, a připravil cestu ke změnám. Nyní chybí právě to: změna, nové produkty, které posouvají Microsoft do popředí technologického světa. A k tomu potřebují novou mysl, která více riskuje a může svobodně přemýšlet a provádět dlouhodobou strategii.

Via | Microsoft